مهندسی ارزش

[mehrgan]

تعریف مسئله: افزایش هزینه های سرمایه گذاری و بهره برداری تغییرات سریع در نیازهای مصرف کنندگان و تغییرات دائمی قیمت کالا و خدمات منجر به پیدایش و بکارگیری شیوه های علمی جهت تحقق سود گردید همچنین رقابت فشرده در دنیای تجارت مستلزم تولید با هزینه کمتر و کیفیت بالاتر می باشد.بنابراین یکی از مسائل سازمانها و شرکتها آشنایی با این تکنیک ها می باشد.

ضرورت تحقیق: در دهه های اخیر مهندسی ارزش بعنوان یک فناوری قدرتمند در اغلب کشورهای توسعه یافته برای مدیریت پروژه های تولیدی و صنعتی ، کشاورزی ، خدماتی ، نظامی مورد استفاده قرار گرفته است که تاثیر قابل توجه در بهبود کیفیت و بهره برداری همراه یا تامین رضایتمندی استفاده کننده گزارش شده است.بنابراین برای ما نیز آگاهی از این دانش ضرورت ویژه ای دارد.

هدف تحقیق: در این تحقیق هدف اصلی ایجاد یک جرقه و پیش زمینه در ذهن افراد برای آشنایی بیشتر با این دانش می باشد و در واقع در این تحقیق فقط یک سری اطلاعات کلی جهت آشنایی اجمالی با مهندسی ارزش به افراد داده می شود.

محدودیت های تحقیق: در فرایند مهندسی ارزش هر کدام از موانع برای رسیدن به ارزش بهتر باید به روش مناسب کمرنگ یا حذف گردد.بطور کلی موانعی که در فرایند حل مسئله وجود دارند عبارتند از:
کل گویی
عدم وجود ارقام معنی دار
عدم اگاهی مناسب از هزینه ها
قبول پاسخ هایی که بهترین نیستند
عدم توانایی در استفاده از متخصصان صنعت، دست اندرکاران متبحر و مواد استاندارد
عدم بکارگیری تکنیک کشف و غلبه بر موانع

روش تحقیق: روش تحقیق بر مبنای جستجوی اطلاعات در کتب و نشریات و همچنین از طریق جستجوی اینترنتی گذاشته شده است.


سابقه تحقیق در داخل و خارج:

سال کشور واقعه

1947 امریکا برنامه تحلیل ارزش بطور رسمی در شرکت جنرال الکتریک انجام شد.

1952 امریکا لورنس مایز اولین سمینار تحلیل ارزش را برگزار نمود.

1959 امریکا انجمن مهندسین ارزش امریکا با هدف تلاش برای پیشرفت و توسعه مهندسی ارزش تاسیس شد.

1962 امریکا وزارت دفاع امریکا برای قراردادهای با مبلغ بیش از 100000دلار انجام مهندسی ارزش را اجباری نمود.

1965 ژاپن انجمن مهندسین ارزش ژاپن با تشکیل یک کمیته تاسیس شد .

1967 کانادا و اسکاتلند تشکیل انجمن مهندسین ارزش

1973 امریکا انجمن مهندسی ارزش امریکا نرخ خدمات مهندسی ارزش را با کمک دولت قانونی کرد.

1977 هند تشکیل جامعه مهندسین ارزش

1986 عربستان توجه به مهندسی ارزش در بخش نظامی

1987 کره تشکیل انجمن مهندسین ارزش

1990 فرانسه برگزاری اولین کنفرانس اروپایی مدیریت ارزش در پاریس که در آن نمایندگانی از کشورهای اروپایی حضور داشتند.

1992 امریکا فدراسیون جهانی مهندسین ارزش تشکیل شد.

2002 ایران تشکیل انجمن مهندسین ارزش ایران



انجمن مهندسین ارزش ایران با تلاش تعدادی از متخصصین دانشگاهی و صنعت با مشارکت متخصصین مجرب و علاقمند پس از طی مراحل قانونی در سال 1381 تاسیس و شروع به فعالیت نمود.



مفاهیم اساسی مهندسی ارزش:


1-کارکرد(function آنچه موجب تقاضا برای یک محصول می شود.

کارکرد اصلی(basic function هدف اولیه و یا مهمترین فعالیتی است که توسط محصول
خدمت یا تسهیلات انجام می شود.
کارکرد فرعی(secondary function کارکردی است که تعیین کننده کیفیت و عملکرد و
جذابیت و بطور کلی معیارهای مختلف رضایت مشتری در قبال انجام شدن کارکرد اصلی محصول
است و حداقل انتظارات بهره بردار را برآورده می کند.
بهای کارکرد(worth function کمترین هزینه ای که برای تحقق یک کارکرد صرف می شود.

2-کیفیت(quality قابلیت محصول جهت ارایه بالاترین حد کارکرد تعریف شده در دوره معین یا دوره عمر محصول.

3-بهره بردار(user سازمانی است که از تسهیلات استفاده می کند و می تواند شامل خریدارو مصرف کننده یا مالک باشد.

4-ارزش(value کمترین هزینه ای است که کارکردهای موردنیاز را بصورت مطمئن در زمان موردنظر با کیفیت مشخص و سایر معیارهای کارایی که برآورد کننده نیاز بهره بردار است محقق می سازد.

5-ارزش اقتصادی(economic value رابطه میان مزایا و هزینه های خدمت و محصول و تسهیلات
از منظر بهره بردار است. ارزش اقتصادی دارای مولفه های "ارزش استفاده"" ارزش اعتباری"
"ارزش تبدیل""ارزش هزینه" می باشد.

5-ارزش استفاده(use value معادل مالی ویژگیهای کارکردی محصول یا خدمتی است که نیازهای بهره برداررا بصورت مطمئن محقق می کند.

6-ارزش اعتباری(esteem value معادل مالی ویژگیهایی از محصول یا خدمت است که منجر به ایجادتمایل به مالکیت و یا به فروش رفتن آن می شود.

7-ارزش تبدیل(exchange value مجموع منابع مالی است که بوسیله آن می توان یک محصول یا خدمت را در بازار مبادله نمود.

8-ارزش هزینه(cost value مقدار پولی که برای تولید یک محصول مورد نیاز است که شامل هزینه های مواد و نیروی انسانی و تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز برای تولید است.

9-برآورد هزینه(estimate cost هنرو دانش تخمین هزینه های نیروی کار و موادومصالح برای تولید محصول یا ارائه خدمت و ایجاد تسهیلات است که با توجه به اطلاعات گذشته و تخمینهای آینده محاسبه می شود.

10-برنامه ارزش(program value طرح و رویه ای است که از روش شناسی ارزش برای بهینه کردن هزینه کل یک محصول استفاده می شود.

در فرآیند مهندسی ارزش منظور از ارزش در بیشتر مواقع همان ارزش کارکرد است که به معنای کمترین هزینه انجام آن کارکرد تلقی می شود و یافتن آن نیاز به سخت کوشی وجمع آوری اطلاعات و خلاقیت و هوشمندی دارد. یک شی دارای هر ارزشی که باشد باید نوعی فایده داشته باشد و خواسته ای را ارضا کند. وقتی محصول ارزش پیدا می کند که مورد تقاضا و مفید بوده و بدست اوردن آن کمی مشکل باشد.
یک محصول یا خدمت زمانی دارای ارزش خوب است که آن محصول یا خدمت دارای کارکرد و هزینه مناسب باشد.از جنبه های اساسی در هر فعالیت و اجرای اقدامات هر طرح یا محصول این است که هم"انجام کارها بدرستی" باشد و هم "کار درست" انجام شود. به عبارت دیگر هم عمل انتخاب شده به نحو احسن انجام گیرد و هم اینکه عمل مورد استفاده بهترین انتخاب باشد.این دو جنبه در موفقیت هر طرح باید مورد توجه قرار گیرد. مهندسی ارزش در این موارد نیز کاملا هوشیار و مناسب عمل می کند تا به ارزش بهتر دست یابد.

معرفی مهندسی ارزش:

مهندسی ارزش تلاشی سازمان یافته است که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح از زمان
شکل گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجراو سپس راه اندازی و بهره برداری ایجاد می شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی شناخته شده است.
هدف مهندسی ارزش زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه ها و یا کاستن از کیفیت کار است.
افزایش پیوسته هزینه های اجرایی و توسعه روز افزون فناوری حذف آن بخش از هزینه ها راکه نقشی در ارتفای کیفیت ندارد و از لحاظ اجرایی نیز غیر ضروری می باشد الزامی ساخته است.

بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های اجرایی با توجه به پیچیدگی کارها بویژه در طرحهای بزرگ اجرایی می تواند به ابزار بی چون و چرای مدیریت در کنترل هزینه ها تبدیل شود. هدف این روش از میان برداشتن یا اصلاح هر چیزی است که موجب تحمیل هزینه های غیرضروری می شود بدون آنکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آ
مهندسی ارزش مجموعه ای متشکل از چندین روش فنی است که با بازنگری و تحمیل اجزای کار قادر خواهد بود اجرای کامل طرح را با کمترین هزینه و زمان تحقق بخشد .روشهای مهندسی ارزش می تواند موجب اصلاح و ارتقای کیفیت فرآیندهای تولی صنعتی و انجام طراحی های جدید در هر مرحله از یک پروژه اجرایی گردد.

امروزه مهندسی ارزش به عنوان یکی از بهترین روشهای بهبود ارزش می تواند برای مدیران مطزح باشد. بکارگیری موفق آن در برنامه ریزی استراتژیک بهبود کیفیت و مطالعات مدیریتی وتولیدات کارخانه ای و پروژه های عمرانی به اثبات رسیده است.

مهندسي ارزش يک فرآينداست . فرآيندي که ممکن است به کرات در طول حيات يک سازمان تکرار شود.


محققين درباره فازهاي اصلي فرآيندمهندسي ارزش،نقطه نظرات متفاوتي ارائه نموده اندکه به چند مورد از آنها اشاره مي شود وسپس از ترکيب آنها يک چارچوب نظري تکميلي براي فرآيند مهندسي ارزش پيشنهاد مي شود .
مروري بر نقطه نظرات ارائه شده درموردفرآيند مهندسي ارزش :
براساس نظرات بلايت و وودوارد فرآيند مهندسي ارزش شامل شش فاز به شرح زير است

1 . جمع آوري اطلاعات
2. پيداکردن راه حلهاي خلاقانه
3 . تجزيه و تحليل راه حل هاي و انتخاب راه حل مناسب
4. برنامه ريزي براي اجرا (پياده سازي راه حل هادرعمل)
5. اجرا
6. بررسي نتايج و انجام اصطلاحات لازم

هلر فازديگري رابه فازهاي فوق اضافه مي کند . اين فاز به عنوان »آگاهي از هدف مهندسي ارزش» به عنوان پيشتاز ديگر فازها و قبل از جمع آوري اطلاعات صورت مي گيرد .

در بعضي منابع از جمله اسناد منتشر شده توسط انجمن مهندسين ارزش آمريکا و کنسرسيوم بين المللي مهندسين مشاور راه و ساختمان کانادا ، با ادغام دو فاز «برنامه ريزي براي اجرا» و اجراي فازي تحت عنوان (توسعه ايده ) يشنهاد شده است که بررسي عميق تر ايده و بررسي راههاي نزديک کردن آن به عمل اشاره دارد .

در کل نقطه نظرات متفاوت ديگري نيز در مورد فرآيند مهندسي ارزش ارائه شده است که سعي کرديم يک چارچوب کلي از مجموع نظرات ارائه شده توسط محققين ارائه دهيم و فازهايي را که از اهميت بيشتري برخورددارند، به عنوان فازهاي اصلي معرفي کنيم . اين فازها عبارتند از :
1 . آگاهي از هدف مهندسي ارزش
2 . جمع آوري اطلاعات
3 . تجزيه و تحليل کاکرد – هزينه
4 . پيداکردن راه حل هاي خلاقانه
5 . ارزيابي راه حل ها و انتخاب راه حل مناسب
6 . ارائه راه حل به مقامات يا واحدهاي تصميم گيرنده
7 . اجرا
8 . مميزي اجرا

در ادامه به توضيح مختصري از فازهاي فوق مي پردازيم . در تشريح هر فاز به چهار موضوع زير اشاره شده است :
الف) شرح قدم
ب) سوالات کليدي که در آن فاز بايد پاسخ داده شود .
ج ) نکات مهمي که در انجام آن فاز بايد مورد توجه قرار گيرد .
د) ابزار و تکنيک هايي که مي توان درانجام آن فاز به کار گرفت .




فاز اول : آگاهي از هدف مهندسي ارزش
شرح :
فرآيند مهندسي ارزش ممکن است در يکي از حالات زير به اجرا درآيد :

- تغيير در اهداف استراتژيک بنگاه
- تحولات تکنولوژي
- نيازها و خواست هاي جديد مشتريان
- ايده هاي جديد براي محصول يا خدمت که ممکن است توسط واحدهاي داخلي سازمان ارائه شود يا از رقبا الگو برداري گردد .



- تحولات تکنولوژي
- نيازهاوخواست هاي جديد مشتريان
- ايده هاي جديد براي محصول يا خدمت که ممکن است توسط واحدهاي داخلي سازمان ارائه شود يا از رفتار الگوبرداري گردد .
آگاهي از اينکه کدام يا از موارد فوق و يا ترکيبي از آنها انجام مهندسي ارزش را ضروري ساخته است ، فاز اول فرآنيد را تشکيل مي دهد.

سوالات کليدي
1 . محصول يا خدمت مورد نظر کدام است ؟
2 . هدف مهندسي ارزش در رابطه با محصول يا خدمت مورد نظرچيست ؟
3 . محدوده حوزه مورد مطالعه چقدر است ؟
4 . اعضاي تيم تحقيق چه کساني هستند ؟
5 . بودجه تحقيق چه کساني هستند ؟
نکات مهم
تامين بودجه لازم و اخذ مجوزهاي مربوطه براي شروع فرآيند مهندسي ارزش
تکنيک ها و ابزار :
- تکنيک هاي تعريف صورت مساله
- تکنيک هاي انتخاب ، تشکيل و سازماندهي تيم هاي تحقيقاتي : نظرات متفاوتي درباره تعداد اعضاي گروه وجود دارد . اما اکثر محققان روي 5 تا 7 نفرتاکيددارند. يک نفر بايد به عنوان رهبر گروه انتخاب شود .

فاز دوم : جمع آوري اطلاعات
شرح : پس از مشخص شدن صورت مساله و سازماندهي تيم تحقيقاتي ، نوبت به جمع آوري اطلاعات مورد نياز مي رسد . بايد توجه داشت اطلاعات ناقص و يا غلط مهمترين علت پايين آوردن شاخص ارزش مي باشد . بنابراين اطلاعات در مشخص شدن صورت مساله و آگاهي نسبت به ابعاد مختلف مساله کمک کرده و زمينه را براي ارائه راه حل هاي مناسب فراهم مي کند .


سوالات کليدي :
1 . چه اطلاعاتي براي شروع لازم است .
2 . چه بخشي از اطلاعات در سازمان موجود است ؟
3 . منابع اصلي اطلاعات کدامند ؟
4 . مشکلات احتمالي درراه دستيابي به اطلاعات چيست ؟

نکات مهم :
-آگاهي از سيستم اطلاعاتي سازمان
-استفاده از تجارب گذشته مهندسي ارزش در سازمان
-سعي در جمع آوري اطلاعات وپرهيز از فيلتر کردن آنها قبل از مرحله ارزيابي
-تدوين يک روش مناسب مستند سازي

تکنيک ها و ابزار :
ابزار جمع آوري اطلاعات (مصاحبه ، پرسشنامه و .... )

فاز سوم : تجزيه و تحليل کارکردهزينه
شرح : به نظر متخصصان اين فاز مهمترين فاز مهندسي ارزش را تشکيل مي دهد . در اين فاز بر اساس اطلاعات به دست آمده ، در مورد کارکردهاي مهمي که بايد در طراحي محصول يا خدمت مورد توجه قرار گيرند ، تصميم گيري مي شود . عموماً کارکردها را به دو دسته کارکردهاي اصلي و فرعي تقسيم بندي مي کنند .
کارکرد اصلي : آنهايي که خريدار ، محصول يا وسيله را براي آن مي خرد . در واقع مهمترين وظيفه طرح است .
کارکرد فرعي : کارکردهايي که جهت مقاصدديگرمطرح مي شوندوبه صورت مستقيم به مقاصد اصلي مربوط نمي شودبلکه ازآنها پشتيباني مي کند.درواقع کارکردهايي که به روش انتخابي طراح براي انجام کارکردهاي اصلي ، اجازه تحقيق مي دهد .

سوالات کليدي :
1 . کارکردهاي اصلي و کارکردهاي فرعي محصول يا خدمت کدامند ؟
2 . به طور تقريبي ارزش کارکردهاي اصلي و فرعي در نزد مشتريان چقدراست؟
3 . به طور تقريبي ، هزينه ايجادکارکردهاي اصلي و فرعي در محصول يا خدمت چقدراست؟
4 . کارکردهاي با هزينه بالا کدامند ؟
5 . آيا مي توان بعضي از کارکردهاراحذف نمود ؟

نکات مهم :
-استفاده از روش هاي تحليلي در آناليرکارکرد – هزينه
-در نظر گرفتن فاکتورهاي کليدي بازاريابي در موفقيت محصول يا خدمت
-توجه به استانداردهاي مهم در رابطه با محصول يا خدمت مورد نظر

تکنيک ها و ابزارها :
تکنيک ارزيابي پارامترها با استفاده از مقايسان زوجي(AHP )
تکنيک هاي آناليزکارکردي با ديد سيستمي (FAST )

فاز چهارم : پيداکردن راه حل هاي خلاقانه
شرح : خلاقيت شاهرگ هر سازمان است . در جهان دائماً متغير امروز ، خلاقيت اصلي انکارپذير براي ساخت آينده اي روشنتر براي سازمانهاست زيرا بدون آن ، سازمانها تنها قادر خواهند بود در برابر تغييرات حالت تدافعي به خود بگيرند . به دنبال انتخاب کارکردها در محصول يا خدمت مورد نظر کمک مي کنند ، اختصاص دارد .

سوالات کليدي :
1.چه روشهايي براي ايجاد کارکرد مورد نظر در محصول يا خدمت وجود دارد .
2.اين روش ها تا چه حد با نوآوري همراه است ؟
نکات مهم :
-توجه به تمام راه حل ها حتي اگر دروهله اول غيرممکن به نظر مي رسند.
-پرهيز از ارزيابي راه حل ها و قضاوت در مورد آنها
-فراهم کردن بستر خلاقيت ورفع موانع آن در سازمان
-استفاده از امکانات ومنابع بيروني به ويژه از نظر مشترين درپيداکردن راه حلهاي خلاقانه
-در اين فاز نبايد فقط روي اين مساله تمرکز کنيم که «چگونه مي توانيم فرآيند را بهبود دهيم؟»بلکه بايدبه اين نکته فکر کرد که«ازچه طريق ديگري مي توانيم کارکردها را اجرا کنيم؟»

تکنيک ها و ابزار :
- تکنيک طوفان مغزي Brain Storming
- تکنيک دلفي Delphi Technique
- تکنيک گروه اسمي Nominal Group Technique


فاز پنجم : ارزيابي راه حلها و انتخاب راه حل مناسب
شرح : با توجه به هزينه راه حل ها وتوان سازمان در پياده سازي آنها از نظر مالي ، تکنولوژيکي ، نيروي انساني و ..... ، راه حل ها مقايسه شده و راه حل مناسب انتخاب مي شود .

سوالات کليدي :
1.آيا راه حل منجربه ايجاد کارکرد مورد نظر مي شود ؟
2.هزينه پياده سازي راه حل در عمل چقدر است ؟
3.آيا توان سازمان امکان اجراي راه حل مورد نظر را فراهم مي کند ؟

نکات مهم :
-تعيين معيارها و شاخص هاي ارزيابي
-استفاده از روشهاي تحليلي در ارزيابي راه حل و انتخاب راه حل مناسب
تکنيک ها و ابزار :
-تکنيک ساده وزن دهي
-تکنيک مقايسه زوجي

فاز ششم : ارايه Recommendation phase
شرح : راه حل ارائه شده در فاز قبل بايد به صورت يک طرح منسجم به مقامات يا واحدهاي مسئول در سازمان ارائه شود تا در مورد آن تصميم گيري شود .

سوالات کليدي :
1 . تصميم گيران در مورد راه حل چه کساني هستند ؟
2 . راه حل بايد چگونه ارائه شود ؟


نکات مهم :
-پيش بيني موانع احتمالي در پذيرش راه حل
-نيازهاي تصميم گيرندگان نيز مورد توجه قرار گيرد زيرا قبول پيشنهادات تغيير مهندسي ارزش کار آنهاست .
-بهتر است موانع و اشکالات احتمالي طرح توسط اعضاي گروه مطرح شود تا فردي خارج از گروه
-استفاده از روش مناسب در ارائه (Present ) کردن راه حل

ابزار و تکنيک ها :
ابزار ارائه طرح به صورت مکتوب (proposal ) وارائه شفاهي (Presention )

فاز هفتم : اجرا Emplimentation phase شرح : ايده هر چقدر ارزشمند باشد ، اگر به کارگرفته نشود ارزش ندارد و ارزش در اينجا برحسب رسيدن به نتيجه اندازه گيري مي شود . در صورت تصويب راه حل پيشنهادي ، مقدمات اجراي آن فراهم شده و به اجرا درمي آيد . براي اين کار بايد هزينه هاي مربوطه تخمين زده شده ، بودجه لازم تامين شود،مزايا ترسيم شوند،توصيه ها مشخص گردند ، برنامه هاي اجرا پيشنهاد شوند و فهرست افراد کمک کننده تعيين شود .

سوالات کليدي :
1.مشکلات احتمالي اجراي راه حل در عمل چيست ؟
2.براي اجراي راه حل چه امکانات و منابعي مورد نياز است که در سازمان وجود ندارد و بايد تامين شود ؟
3.هزينه هاي اجرا چقدر است ؟

نکات مهم :
-سرعت در اجرا از طريق برنامه ريزي و کنترل دقيق فعاليها
-ثبت وقايع و مستند کردن نتايج عمليات

تکنيک ها و ابزار :
تکنيک ها و ابزار برنامه ريزي و پروژه

فاز هشتم : مميزي
شرح : در اين فاز نتايج حاصل از اجرا مورد بررسي و ارزيابي قرار گرفته و در صورت لزوم اصطلاحات لازم در طرح اعمال مي شود . مميزي نتايج اجرا معمولاً توسط افراد خارج از گروه و از طريق نظر سنجي از کارشناسان خبره و مشتريان مي گيرد .

سوالات کليدي :
1.آيا اجراي راه حل به ايجادکارکردموردنظرباهزينه از پيش تعيين شده منجرمي شود ؟
2.آيا در طول زمان اجراي مهندسي ارزش ، پارامترهاي تصميم گيري (مثلاً خواست و نيازمشتريان) تغيير کده اند ؟ آيا اين تغيير جذابيت راه حل را دچار تغيير مي کند ؟

نکته مهم :
حصول اطمينان از موفقيت راه حل قبل از توليد انبوه محصول و عرضه آن به بازار

تکنيک ها و ابزار :
-ابزار نظرسنجي همچون پرسشنامه و مصاحبه
-تکنيک هاي نظرسنجي از کارشناسان يا مشتريان
-تکنيک هاي آماري

محدوديت هاي مهندسي ارزش:

بدليل ديد نادرستي كه نسبت به قابليتهاي اين تكنيك وجود دارد نياز است تا عده اي به عنوان تسهيل گر مهندسي ارزش وجود داشته باشند.وظيفه اين تسهيلگران ترويج فرهنگ مهندسي ارزش و جا انداختن مفهوم آن تشريح توانايي ها و نحوه كاركردش و آماده سازي سيستم براي ارايه اطلاعات صحيح و قابل استفاده به گروه حل مساله است.

مشكل بزرگ ديگري كه سر راه اجراي مهندسي ارزش وجود دارد اين است: كساني كه بايد و لازم است راجع به مهندسي ارزش و قابليت هاي آن و نيز چگونگي پياده سازي اش اطلاع داشته باشند و آن را بشناسند چيزي از آن نمي دانند. در عوض آنان كه هيچ قدرت اجرايي ندارند آن را مي شنا سند و علاقه مند به يادگيري بيشتر و اجراي آن هستند. از اين رو لازم براي اجراي مهندسي ارزش ابتدا مديران را متقاعد كنيم كه اين تكنيك مشكل شما حل مي كند و چون از توانايي هاي آن آگاهي ندارند بايد به آنها چگو نگي كاهش هزينه و صرفه جويي هاي مالي پياده سازي اين متدلوژي را يادآوري كنيم. در حالي كه ديدگاه مهندسي ارزش صرفا كاهش هزينه نيست بلكه كاهش هزينه يكي از محصولات جانبي و فرعي اجراي آن است.


نتيجه گيري:

مهندسي ارزش مجموعه اي از قدمهاي مرتبط و سازمان يافته است.كه مي توان تعبير "فرآيند" را به آن اطلاق نمود. فرآيند مهندسي ارزش به قصد شناسايي كاركردهاي مهم يك محصول يا خدمت و روش مناسب ايجاد آن كاركرد انجام مي گيرد.
هدف از مهندسي ارزش استفاده از راه حلهاي خلاقانه براي كاهش در قيمت تمام شده محصول يا خدمت بدون وارد شدن خدشه به مشخصات كيفي آن است. اين قابليت ، مهندسي ارزش به يك ابزار مديريتي كارآمد در كسب موقعيت برتر رقابتي تبديل نموده است.



منابع و مآخذ:

1.روش بکارگیری مهندسی ارزش/نویسنده [اس.اس.ای یر ] مترجمین محمد سعید جبل عاملی، علیرضا میر محمد صادقی فرات ، تهران 1380
2.مبانی مهندسی ارزش/تالیف یعقوب قلی پور، حمید بیرقی،ترمه،تهران1383
3. مجموعه مقالات دومين سمينار مهندسي ارزش،تهران بهار 1383